35 革命軍戦略の敗北
１人、また１人、ガサで逮捕者が無ければまた１人。地下からの浮上が始まっていた。この時代、非公然メンバーと見られれば、逮捕されていた。非公然のドライバー達は、免許証の更新時、江東運転免許センターなどで、｢転び公妨｣によって逮捕され続けた。警察官が自分で転び、｢突き飛ばされた｣とデッチあげる。釈放されて、再び地下に帰って行く。そんな中で浮上が進む。
前進社内の広間には、帰って来たメンバーが集い、私たちもそこに集まっていた。懐かしい顔を見つけて、近況などを話し合った。前進社内とはいえ、私たちは互いの秘密に近寄らないようにしていた。大勢の輪の中で、どうしてもギクシャクした会話になった。
それでも地下生活の実態は、おぼろげながらに浮かび上がって来た。惨たんたる逃避行であった。厳冬のキャンプ地で、管理人の目を盗んでバンガローに潜り込む。隠れ家を失った末の姿は哀れだった。辛苦を乗り越えて来た人々の英雄性には心打たれながらも、｢革命軍戦略の完全なる敗北｣は、覆いようが無かった。
そうであるとすれば、天皇決戦での｢全党員がゲリラ戦士に｣という初期の大方針は、敗北を糊塗するものに過ぎない。そして９１年以来の、｢革命軍戦略の勝利の地平の下に｣とする路線転換とは、デマの塗り重ねに過ぎない。
あの９１年・新年号論文のヌエ性、胡散臭さの正体は｢敗北の隠蔽｣であったのだ。“権力や他の全てが知るが、党員だけが知らない党機密”。私自身、あまりに迂闊だった。想像力の欠落・鈍化、こんな私に何が出来るのだろう。
埼玉の先生は、教え子や父母達の、膨大な名簿を出していた。その人たちにガサが入る。彼はもう立てまい。｢子どもの心と体｣という、優れた教育実践をして来た人だ。教組の旗を振り、大結集・共闘の上に立つべき人。こんな人を弾よけにし、コマとして使い捨てる。誰だ、その責任者は！
｢建党・建軍｣論
８０年代、非公然部分の組織建設を教訓化する大塩論文の｢建党・建軍｣論は、公然・非公然の双方にとって、｢あるべき組織｣についての指標とされた。
最初私は、｢日常性全般を対象化｣する大塩論文に、いたく心を動かされた。方針や認識の｢垂れ流し｣を排し実情に踏まえよ、とする主張は、私が中核派に結集して以来、抱えて来た問題意識と合致するものだった。｢ようやくここまで来た｣……そう思った。
しかし本社の｢日常｣を考え、地区の｢実情｣を踏まえて、論文とつき合わせる時、｢何か違う｣という思いが強くなった。毎年、新年号に出るこの論文を、私は斜めに読み過ごす事が多くなった。いつもの『前進』と同じに、私は他人の｢５倍｣の速さで読み捨てた。
問題は、｢自立した共産主義者の結集体｣としての｢党建設｣論を、その根底で否定しきるものではないか、という事にあった。｢各級指導部｣による被指導部の｢全１的掌握｣が全てであり、その逆、あるいは横の斜めの｢交通｣は、全く否定されきっている。｢指導部｣が、自身を高めるために努力するのは当然だけれど、｢被指導部｣として指導部を育てる（指導部を指導する）、という視線はかけらも無い。これでは、人民・シンパに学ぶなどという事も絵空事になる。生活への視線の欠落した｢指導部｣の下で、｢全１的指導｣がどんな悲劇を生むか。｢左翼の名をかぶせた究極の家父長主義的組織論｣。そういう思いが強まっていた。
本社生活では、｢指導と被指導｣の間に、大きな｢すき間｣があるからこそ、わずかに息がつける。被指導部が、｢指導部｣を逆指導する余地が残るからこそ、もっている。
本多さんや清水さん達の時代と違い、中核派は今や、自然発生的な｢年功序列｣が崩れつつある。論功行賞や抜擢人事で、｢全１的指導｣を持ち込んだ時の軋み、破壊性――編集局で、事務局で、私は痛烈に体験してきた。
浮上組の中に、１つのグループがあった。彼らの行動は常に一緒だった。まさしく｢共同体｣そのものだ。コーヒー１杯を飲むのにも、指導部があれこれ言い、メンバーは抗う事なく従順だった。結束の強さは余人の関与を許さないほどだ。
違和感がムクムクと湧いて来る。｢これではヤクザ以下ではないか｣。これが、｢転向者を１人として出す事の無かったグループ｣の姿だったのか。大塩論文の描いた組織建設の見本が、これだったのか。
私は思う。そもそも、｢地下に学ぶ｣こと自体が逆転している。公然組織の中でこそ、｢あるべき関係｣を目指すべきなのだ。それを非公然に返していくべきだ。公然組織もまた、日々社会から学ぶ。もちろん「切迫した環境の下での凝縮された問題意識の醸成」こそ生命線ではある。
こんな論文を載せようとすること自体、とんでもない思想なのだ。
浮上して来た１人とロケット弾戦闘について話していた。私が「土木作業員の死」（４章）について話した時、｢そんな事は聞いていない。悪質な手配師と聞いている｣と返ってきた。私は絶句してつぶやく。｢やっぱり。軍も地区も、そう伝えられていたんだ｣。｢革命的武装闘争｣を統括する１つ１つの課題が、これほど歪められた年月。
数々のロケット弾が、大人数のすぐ脇に落ちたことも話した。｢細心の注意を払ってはいた｣と言う言葉で、わずかに救われた思いもあった。
先制的過ぎた
１９９１年、江戸川への本社移転が秘密裏に進められた。池袋から十数分、準副都心の地を売り払い、下町のはずれに移った。新聞記事にもなり、数倍の広さと巨額の資金を得たと評された。
全国から｢仕事のできそうな人間｣が動員され、長期間泊まり込みで工事を進めた。巨大な空き倉庫をそのままに、大改築を自力でやり遂げようという壮大なプランだった。
１日の作業が終わると、雑談や情報交換に花が咲く。各地の実情は、お互いに知らない事ばかりだった。こんな時、｢編集局の１員｣として、私は別格の扱いと歓迎を受ける。｢中央の公式情報｣それ自体、地区には届いていない。長い情報統制の体質は、幾重もの段階で｢統制｣のフィルターを通して変形していく。｢伝言ゲーム｣そのものだ。何が｢公式的｣なのかも分からなくなっている。
この日は最大の関心事、｢路線転換と革命軍戦略の関係｣になった。｢ありていに言えば、革命軍を解散する事、武装闘争をやめる事｣と私は話した。長大な路線論文はいつも、｢何がポイントか｣を分からないように書かれている。４ページにもわたる論文のたった１行だけに、｢今回のポイント｣が隠されている。私は｢前進の読み方｣を説明しなければならなかった。
学生の１人が戸惑ったように言う。｢僕はテロとゲリラで、中核派に結集したんです。どうしたらいいんですか｣。｢うーん、例えば『スウィング戦略』というのもある。ゲリラを止めた事で、権力が三里塚の土地収用に走ったら、激しいゲリラを再開するという趣旨だ」。納得できない、という顔だ。それはそうだ。
｢結果として、先制的内戦戦略というのは、“先制的”過ぎたという事だと思う。頼りにすべき『人民の海』が、まだ小さな沼に過ぎないうちに始めた事、沼地を干からびさせてしまった事。だから、百歩も２百歩も退いて人民の海に戻ろう、そこから始めようって言う事だね｣。みんな押し黙ってしまった。
私は、フランス・パルチザンやフィリピン新人民軍のエピソードを続けた。その民衆性、倫理性についても言及した。答は、やはり無かった。｢そんな話初めてだ｣。
私は彼らに、｢典型的な裏切り者｣と思われたのかもしれない。それもやむを得ない。公式見解を有り体な形で言えば、｢転向｣そのものなのだから。｢情勢は来るものではなく作るもの｣――その原点を否定した時、｢革命軍戦略｣の全否定となるからだ。
戦争の経営
要町の旧・前進社。巨大な空間だけが残っている。昼は解体工事を見やり、夜となると寂しいほど静かだ。部屋の１角だけに灯をともし、ひと時の安らぎがある。数年ぶりの１人ぼっち。ようやく１人、誰に気兼ねせず考える時間を得た。｢先制的内戦｣とは何だったのだろう。あれこれと思いをめぐらせる。戦争陣形は？兵站は？とりあえず戦争の経営について考えてみよう。
中核派の組織員は、とりあえず２千。表と裏の常任・専従の数は？本社、三里塚……。とりあえず４百～５百。４～５人に１人が専従か。頭が重すぎる。専従の活動費・生活費・部品代・地代・医療・狭義の軍費――１人当たり、月３０万円弱。やはり重すぎる。即刻行き詰まるのは見えているはずだ。そうだ、｢前進社第２ビル｣の、億を軽く超える借金はどうなった？引っ越しで手に入った金は、どこに？党勢の広がりは？……こんな力量で、革命軍戦略を本気で考えていた事を、どう説明できるのだろう。｢蜂起は組織の規模に規定される｣だっけ？今更こんなことを言われても、余りにもしらじらしい。
答えは、あの｢国家論｣や、｢ボナパルティズム論｣の解体にありそうだ。現代日本を戦前と同一視し、その戦前も暗黒１色と捉える。治安警察・警察国家観か。機動隊に軍事的に勝てば、その旗の下に巨万の人民が立ち上がる。それだけ？｢ロシア革命を機とした予防反革命｣とは、それだけなのか？いや、革マルという現代のファシスト打倒・１掃がある。民間反革命は、革マルと共産党だけ？
革命軍を守る闘いはあっても、その人をまた守る闘いが無い。｢レーニン的オーソドキシー｣も、｢革命党の堅実で全面的な発展｣（１９７４年本多論文）も、革命軍戦略の消滅の後に打ち出された言葉だ。ゴミ箱から拾い直した、と言うのが正しい。しかもまた、内容こそ違え、同じ形の｢路線主義｣。
革命軍戦略の全体構想と、その結果を見つめ直さなければ、もう動けない。私のリアリズムからして、｢まさかそこまでは｣が裏切られる連続だった。まさか、まさか。私は、自分のリアリズムで、同志や友人と話そうと努めて来た。けれど、｢党｣との差は埋まらない。私自身が壊れて行く。
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